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        環保項目戰略規劃及市場進入策略培訓建議書

        時間:2023-05-30 18:38來源:全球環保研究網 作者:GEP Research 點擊:
        ?環保項目行業進入策略培訓建議書,產業戰略:目標、入口、舉措(“十四五”“十五五”戰略規劃及實施)
         
        目  錄
        第一章 培訓目的
        第二章 培訓內容與方式方法
        2.1 內容
        2.2 方式方法
        第三章 研究內容
        3.1外部環境分析
        3.1.1 環保產業發展形勢
        3.1.2 環保產業戰略評估
        3.1.3 優勢區域定位
        3.1.4 對標企業典型案例研究與總結
        3.2內部環境及SWOT分析
        3.3 細化目標與路徑
        第四章 發展策略與舉措
        4.1 項目發展策略
        4.2 項目發展舉措
        4.2.1 選擇切入口
        4.2.2 具體舉措
        第五章 風險管理
        第六章 總結
        第七章 項目培訓團隊
        第八章 項目報價
         
        細化研究框架
        第一章 培訓目的
        為踐行生態文明建設提出的明確要求以及彰顯大國環保的使命擔當,公司在轉型升級的戰略指引下,根據《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年(2021-2025年)規劃和2035年遠景目標綱要》,積極進行環保業務布局,加快推進綠色發展、著力解決突出困難的環境問題。
        通過此次培訓,明確公司環保項目市場進入策略,以戰略布局的視角,洞察戰略的方向與入口,精準布局,謀定而后動,以圓滿實現公司“十四五”、“十五五”環保領域的發展戰略目標。
         
        第二章 培訓內容與方式方法
        2.1 內容
        2.1.1研究環保產業整體及各細分市場發展形勢與展望(精要評估,宏觀把握各細分市場趨勢、優勢區域定位等)
        2.1.2對標分析,洞察對標企業發展路線圖,為公司環保項目戰略提供決策參考
        2.1.3結合SWOT分析(公司能力短板及公司施工優勢等),重點研究單體項目規模大、相關業務比重高的細分市場的發展情況及單體項目分布情況,明確戰略方向及細化目標(按年)、“十四五”、“十五五”發展路徑(按年)、擬定各細分目標市場的目標任務分解
        2.1.4通過分解梳理各細分目標市場項目的完整生命周期(尤其是項目生命周期的前端開發導入期),洞察待開發的目標項目生命周期價值鏈關鍵節點以及各關鍵節點的主體單位,明確市場進入的切入口
        2.1.5針對不同細分目標市場,通過擬定相應的營銷策略與舉措(渠道策略、成本價格策略、模式創新、央地合作、地企合作、示范項目等),順利進入市場且實現公司環保項目核心競爭力的塑造
        2.1.6根據重點細分目標市場發展情況及單體項目情況,確定資源配置梯度(信息與人脈、資本、人力、組織架構、管理/制度、項目公司/專業區域子公司等)
        2.1.7風險規避(簡要分析失敗案例的經驗總結)
        2.1.8總結(系統框圖)
        2.2 方式方法
        在調查研究的基礎上輸出市場進入策略報告,并進行現場講演。
         
        第三章 研究內容
        3.1外部環境分析
        3.1.1 環保產業發展形勢
        3.1.1.1 世界環保產業發展現狀及趨勢
        3.1.1.2 中國環保產業發展現狀及趨勢
        3.1.2 環保產業戰略評估
        3.1.2.1 環保產業整體發展情況(主要領域)
        3.1.2.2 A產業戰略評估
        產業發展現狀:包括行業歷史與發展現狀、區域治理重點、單個項目投資規模分布及相關業務比重、相關規劃完成情況等。
        未來需求空間:包括需求規模、需求增速、預期增長/發展潛力,“十四五”、“十五五”的驅動因素/能力,以及行業發展動力(行業增長點)分析等。
        市場競爭格局分析:包括行業集中度、競爭格局以及重點/標桿企業對標分析(戰略、模式、服務/解決方案/業務結構、項目等)。
        綜合戰略分析
        3.1.2.3B產業戰略評估
        產業發展現狀:包括行業歷史與發展現狀、區域治理重點、單個項目投資規模分布及土建比重、相關規劃完成情況等。
        未來需求空間:包括需求規模、需求增速、預期增長/發展潛力,“十四五”、“十五五”的驅動因素/能力,以及行業發展動力(行業增長點)分析等。
        市場競爭格局分析:包括行業集中度、競爭格局以及重點/標桿企業對標分析(戰略、模式、服務/解決方案/業務結構、項目等)。
        綜合戰略分析
        3.1.2.4 C產業戰略評估
        產業發展現狀:包括行業歷史與發展現狀、區域治理重點、單個項目投資規模分布及土建比重、相關規劃完成情況等。
        未來需求空間:包括需求規模、需求增速、預期增長/發展潛力,“十四五”、“十五五”的驅動因素/能力,以及行業發展動力(行業增長點)分析等。
        市場競爭格局分析:包括行業集中度、競爭格局以及重點/標桿企業對標分析(戰略、模式、服務/解決方案/業務結構、項目等)。
        綜合戰略分析
        3.1.2.5 D產業戰略評估
        產業發展現狀:包括行業歷史與發展現狀、區域治理重點、單個項目投資規模分布及土建比重、相關規劃完成情況等。
        未來需求空間:包括需求規模、需求增速、預期增長/發展潛力,“十四五”、“十五五”的驅動因素/能力,以及行業發展動力(行業增長點)分析等。
        市場競爭格局分析:包括行業集中度、競爭格局以及重點/標桿企業對標分析(戰略、模式、服務/解決方案/業務結構、項目等)。
        綜合戰略分析
        3.1.3 優勢區域定位
        對長三角、京津冀、粵港澳大灣區、長江經濟帶等經濟發展活躍、開放程度高的區域進行研究、分析與定位,確定細分領域增長極效應明顯的優勢區域。
        3.1.4 對標企業典型案例研究與總結
        3.1.4.1 對標企業典型案例分析
        對標企業名單
        研究內容(環保領域):
        1、企業背景
        2、企業戰略方向/發展策略
        3、企業項目分析
        4、企業合作主體
        5、企業業務及模式分析
        3.1.4.2 對標企業典型案例總結
        3.2內部環境及SWOT分析
        基于對公司能力短板及公司施工優勢等,運用SWOT分析法對本公司所具有的競爭優勢和劣勢、面臨的機遇和挑戰進行分析與總結。
        3.3 細化目標與路徑
        重點研究單體項目規模大、相關業務比重高的細分市場的發展情況及單體項目分布情況,明確戰略方向及細化目標(按年)、“十四五”“十五五”發展路徑(按年)、擬定各細分目標市場的目標任務分解。
         
        第四章 發展策略與舉措
        4.1 發展策略
        渠道策略
        成本價格策略
        合作策略
        其他策略
        4.2 舉措
        4.2.1 選擇切入口
        通過分解梳理各細分目標市場項目的完整生命周期(尤其是項目生命周期的前端開發導入期),洞察待開發的目標項目生命周期價值鏈關鍵節點以及各關鍵節點的主體單位,明確市場進入的切入口。
        提供各關鍵主體的名單(如:相關政府單位/企業等)。
        4.2.2 具體舉措
         
        第五章 風險管理
        風險規避(簡要分析失敗案例的經驗總結)等。
         
        第六章 總結
        第七章 項目培訓團隊
        第八章 報價
         
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